为保障扶贫工作开好篇、布好局，化雨镇紧紧围绕“一湖两区、三河四带”发展框架，细化方案、强化措施、优化载体、量化评价，推进扶贫向又实、又好发展。

　　一是整合力量，强化扶贫队伍。调整扶贫工作领导小组，纳入管区书记、管区主任为领导小组成员，落实管区书记、管区主任、村支部书记、包村干部、包户干部一条“责任干线”，增强管区书记、主任的统筹调动能力。不断加强扶贫办工作力量，继续选拔素质高、能力强的年轻干部到扶贫队伍中锻炼，向扶贫干部倾斜优秀指标，确保干部专职扶贫、专心扶贫。

　　二是优化机制，强化扶贫执行力。按照《化雨镇机关干部积分考核办法》、《村干部积分管理办法》，实施“积分考核、末位淘汰”工作机制，坚持对扶贫重点工作“一月一通报”，通过加减分累计实现量化管理，有效增强干部履行扶贫职责执行力。明确包户干部“月走访、季记录、年汇报”的工作责任，强调日常基础性工作，避免盲目突击性工作，确保包保工作细水长流、均匀用力，密切干群关系，提高帮扶满意度。

　　三是动态管理，强化帮扶精准度。安排2名专职干部管理维护扶贫系统数据、日常掌握数据，建立动态管理机制，及时对出生死亡人口变动情况、打工脱贫情况、大病致贫情况等进行更新汇总，随时调整贫困户信息，保障及时调整相应帮扶措施，做到“研究有记录、调整有台账”，有效保障底子清、情况明、措施准。(李小时)