2025年，中国化妆品行业正式迈入“价值深耕”元年——流量退潮，科学崛起;国货突围，全球出海;AI赋能研发，绿色重塑供应链。在政策强监管、消费理性化与技术爆发的三重驱动下，行业完成从“规模扩张”到“质效跃升”的关键转身。

　　进入2026，美妆产业将如何在科技与人文、功效与体验、本土与全球之间寻找新平衡?哪些赛道将爆发?哪些模式将被淘汰?

　　《看见2026》系列访谈邀请化妆品企业领军者，回顾企业在2025年的收获与成长，展望2026年的趋势与前景。

本期嘉宾：巨子生物高级副总裁叶娟

　　新华网：回顾2025年，最关键的“转折点”或“里程碑”是什么?

　　叶娟：2025年最关键的里程碑是，我们的注射产品通过了器审与药审的联合审评，正式获批。这是中国首个重组Ⅰ型的天然系列胶原蛋白面部注射剂，对重组胶原蛋白产业乃至美丽健康产业都有着巨大的意义。产品获批后，我们与瑞典知名的生物科技公司达成了深度的战略合作，将技术授权给他们生产和商业化，这不仅仅是技术的输出，也是将重组胶原蛋白这个中国原创技术推向全球。

　　新华网：用三个词总结2025年的化妆品行业，是什么?

　　叶娟：第一个词是监管深化。化妆品行业的法规现在越来越完善了，尤其是完整版化妆品安评落地，给消费者提供了更多安全可靠的产品，也为深耕研发的企业提供了崭露头角的机会。

　　第二个是科技驱动。因科技成为企业的核心竞争力，越来越多的中国企业从企业的幕后走到了台前，在政策的帮扶下被消费者了解、信任。像重组胶原蛋白这样的中国成分开始与国际巨头同台竞争，这就是制妆强国的底气所在。第三，多元细分市场进入精细化的运营时代。每个人群场景都非常精细，会有不同的解决方案，我更喜欢用百花齐放来形容，大家对美、美好生活的追求在不断提高。

　　新华网：企业在品牌构建上是如何做的?

　　叶娟：美妆行业呈现出从产品到品牌的进阶趋势。过去行业里说销售的抓手是爆品，这当然是正确的，但是大家越来越发现，如果爆品没有长期品牌的加持，很容易昙花一现。

　　巨子生物的品牌建设始终坚持长期主义，基于我们品牌的长期发展需要，所做的决策能够规避很多短视的风险。品牌的长期主义不是推广来的，它有两个基石。第一是企业的内生力量，技术的护城河。通过科研创新为品牌注入源源不断的新动力，保持技术领先性。二是企业的忠实用户。品牌能否解决用户的问题，能否陪伴用户成长，是否能成为用户考虑不同阶段的需求，用户将来是否会选择我们。用差异化的品牌满足不同阶段的用户需求，陪伴用户成长，培养我们的核心人群，不断拓展品牌消费人群。

　　新华网：2026年企业将在哪些细分赛道及海外市场重点发力?

　　叶娟：从企业战略上来说，我们构建了丰富的有差异化的品牌矩阵。在细分赛道上，我们会持续夯实领先地位，比如可复美，在皮肤的修复领域，可丽金在抗衰的领域，可预聚焦的是家庭健康场景。除此之外，我们也在探索和布局一些新的赛道，比如头皮护理、口服美容，抓新的增长点。

　　海外市场方面，我们主要是通过三个层次开拓了海外市场，产品出海、品牌出海、技术出海。通过跨境电商和技术的授权合作模式，我们打开了东南亚、中东、欧洲、北美这些市场，立体地构建了重组胶原蛋白技术在全球市场的影响力。

　　新华网：对于行业从“制妆大国”向“制妆强国”跨越，未来发展的机遇与风险挑战是什么?

　　叶娟：现在化妆品行业处于从大到强的跨越，在很多技术领域，中国已经达到了国际领先水平，像重组胶原蛋白、麦角硫因，凭借技术领先优势已经开始辐射海外，推动全球生物科技领域的发展。

　　我们这一代的消费者也更加理性、自信、从容，从消费端他们认可国货，促进了国货化妆品的崛起，这对企业来说是巨大的发展机会，也因此诞生了一大批优秀的国货品牌。

　　诚然，所有的事情都需要辩证看待，在核心原料技术研究上仍需要持续投入，同时做好长期主义的布局，不断创新，不断加工自己的护城河。国家在鼓励科研创新，扶持企业发展方面给予了化妆品行业非常大的支持力度。从顶层设计为企业和消费者考虑了方方面面，才有现在涌现出来的一批硬科技实力企业，成为国货崛起的重要支撑。在未来，巨子生物希望能够在政策引导下，牵头做更多的行业标准、团体标准建设，推动化妆品行业的规范化、科学化发展，实现从制妆大国到制妆强国的跨越。